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公司里的中国人 — 根据实际经验管窥中国人的真实本性
如今在日系企业或其关联企业工作的中国大陆员工数量，加之从事与日本有关的工作的中国人数量已达几千万。职场上工作中的中国人与平时作为朋友交往的中国人给我的感觉完全不同。虽然中国是拥有悠久历史的大国，但是作为市场经济国家的历史还非常短，在商业团体工作或是商务人员的中国人，偶尔会做出一些我们日本人不可思议的反应或动作。本专栏邀请到了野村综研中国法人、在清华大学建立共同研究中心，而前后在上海、北京工作的野村综研主席咨询顾问松野先生，他将结合自身经验，为我们描绘出职场中国人的真实形象。＜翻译：禹新＞
虽然是出身名校……
“他很优秀”，这一句话在中日两国都经常用来夸奖人。而“优秀”中所包含的意思，我觉得在中日两国间却存在些许差异。日本人在说一个人“优秀”时，言外之意是这个人“在学校的成绩很好”。“那个人是非常优秀，但是……”，这里所说的意思是“虽然是名校毕业、头脑很聪明，但是在工作上却很难做出成绩。 ”
与之相比，中国人口中说的“优秀的人”与日本人的意思就不一样。有一天，我看到这样一则中国的新闻：某位地方政府官员由于贪污被逮捕。记者采访了一位曾经是这位官员的同班同学的出租车司机，他对记者说了这样一句话：“这个人一直都是很优秀的。上大学时曾经独自经营食堂，听说赚了不少钱。”在中国，说一个人“优秀”，并不是说他在学校的成绩好，而是说他圆滑精明，直白一点就是说他是“很会挣钱的人”。
与日本人相比，中国人的独立创业意识更强烈。这就难怪公司里“优秀的”员工中，有很多人即使进入大型企业工作仍找机会辞职独立。中国的公司里，以优秀的员工为首，大家都会跳槽。因此，中国的大型企业是由优秀的领导和不怎么优秀的员工构成的。原来如此，这就是为什么中国的公司必须以自上而下的方式贯彻方针的原因吧。
日本的公司中，跳槽的员工很少（当然最近这一情况也有变化），“优秀的”员工会一直留在公司里，他们宁可选择这条升迁速度很慢的道路。日本的大型企业是由花时间升迁上来的“优秀的”领导和虽然很优秀但却不怎么擅长赚钱的员工构成的。原来如此，这就是为什么日本的公司采取自下而上的方式贯彻方针的原因吧。
那么，由“优秀的”日本领导和“优秀的”中国员工组成的在中日本企业的状况又如何呢？担任领导的日本人虽然能称得上优秀，但并不很擅长赚钱。而在他们手下工作的优秀的中国员工却有满腹的赚钱主意。这就是为什么中国员工一直向日本人上司提出各种在工作上赚钱想法的原因吧。
作为上司的日本人脑袋也不笨，能够理解这些想法是很优秀。但是这些想法要得以实施需要花费很长时间。即使再优秀的想法，花费时间过分考虑的话，便会感觉存在各种风险。这样一来，公司下决定的时机迟缓，提出建议的优秀的中国员工也就厌烦了提建议，到头来他们便会辞职离开公司。这些中国员工或许会这样想：“我们公司的领导并不优秀。”说实话我在上海工作期间也有过几次由于上述原因痛失宝贵部下的经验。
只有日本员工的日企本部，即使公司聚集的都是优秀的员工，大家也不会辞职，大家一起想办法减少经营上的失误，这也绝不是坏的经营方式。日本企业的长寿世界闻名，但是在中国的日企却无法长寿。
日企的管理层有一个共识：“如果不能聘用优秀的中国员工，企业在中国的事业就很难成功。”但是，果真如此吗？让我们再重新考虑一下。在华日企“优秀”的日本领导一旦聘用“优秀”的中国员工，实际上应该是对事业进步没有促进作用。
反而那些并不是很“优秀”、也就是在学校里成绩不好但可能很会赚钱的日本领导，其所在的公司应该去聘用那些优秀的中国员工。这样一来，公司一定能够取得成功。然而，在日本大企业本部聚集了各种优秀的员工，派驻到中国来做领导的是那些并不怎么“优秀”的人，绝对想不到这些。
