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我眼中的日本人
中国知日派记者专为本网站撰写的散文
陈言。自由撰稿人。在日本学习工作14年后，2003年回到中国。在中日两国的主要媒体上发表了大量的评述中日经济关系的文章。在本网站第一次从文化角度描述日本。
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在3月11日的地震中，日立公司设在日立市的日立事业所，有不少厂房及设备遭到破坏，但到了3月29日，那里的生产已经开始恢复。
“日立事业所遭遇地震之后，我们首先让公司职员先回家查看各自家庭的情况，在确保职员本人、职员家庭的安全后，开始抢救工厂设备，为恢复生产做准备。”日立制作所斋藤裕常务董事说。
日立市的员工在地震中有几位受到轻伤，各自家庭人员也都完好，一些员工的房屋损失比较严重。在确认员工的情况后，日立开始集中力量去解决厂房、机械设备的问题。“没有公司员工自己的健康，没有其家庭的平安，就无从谈企业的抗震救灾及恢复生产。”斋藤说。
日立市距离震中太近，受到的打击也太大，通常需要较长的时间才能修复设备，恢复生产，但日立只用了半个多月，就让生产走上了轨道。“我们是一家为客户提供各种装备的企业，我们提供的装备如果出了问题，公司员工一天24小时，一年365天随时会去客户那里维修。现在是我们的工厂遭遇了地震，员工更是拧成一股绳，全力救灾。”平日的应对危机、事故的经验，这次在自己的企业用上了。
等工厂能够进行生产以后，日立考虑的是让日立市能够在震后以一个崭新的面貌出现。该市本身是一座几百年来建设起来的小城，地震虽然未让这个小城毁于一旦，但毕竟给这里造成的了巨大的损伤。“日立市的抗震救灾不是让城市完全恢复成过去的老样子，而是要变成一个全新的城市。”日立公司在事业所能够进行生产以后，开始为所在的城市规划新的复兴规划。
日立公司设想的是建设一个全新的“日立智慧工业城市”。这里工厂在使用源能的时候，通过IT等手段让能源的配置做到最佳状态，节能将在今后几年进一步推进。日立市还要成为一个能为外国人、为中小企业提供技术与技能的城市。
“能源、交通、水等等是一个城市离不开的，新城市应该实现交通智能化、信息公开化、资源循环使用。在能源的使用方面，能够让能源的利用做到最大化。我们设想的新日立市，就是这样一个城市。”斋藤说。
有家才有企业，有了企业才有现代化的城市。斋藤裕常务董事在地震后描绘着这样一个新型的个人、企业与城市。日本会在众多的“斋藤”们得努力下，用不太长的一个时间，建设出一个全新的智能城市，让世界再次对这里刮目相看。
